Brescia ha ottenuto il titolo di Città europea dello sport 2028, assegnato da ACES Europe e comunicato dal Comune l’8 ottobre 2026. Il riconoscimento premia una politica che combina impianti, attività motoria, inclusione e rete associativa. Tra il 2023 e il 2025 la città ha destinato 33 milioni di euro all’impiantistica e ha programmato altri 9,18 milioni per il 2026-2028. Il passaggio decisivo, per gestori e operatori italiani, è ora trasformare oltre 42 milioni di investimenti in utilizzo continuo, manutenzione sostenibile, accesso diffuso e risultati misurabili per la comunità.
In breve
- Brescia è stata designata Città europea dello sport 2028 da ACES Europe.
- Gli investimenti contabilizzati o programmati tra il 2023 e il 2028 superano 42 milioni di euro.
- Le due nuove strutture di Sanpolino valgono 26,3 milioni, di cui 17,4 milioni a carico del Comune.
- Il sistema cittadino conta 298 impianti e 622 spazi di attività, uno ogni 325 residenti.
- La sfida non è soltanto costruire: servono modelli di gestione, programmazione e accesso capaci di sostenere gli impianti nel tempo.
Perché Brescia ha ottenuto il riconoscimento europeo?
Secondo il Comune di Brescia, ACES Europe ha riconosciuto la capacità della città di usare l’attività fisica come leva di salute, integrazione sociale, educazione e rispetto. Il titolo arriva al termine di una candidatura costruita con il coinvolgimento di oltre cento rappresentanti di associazioni, federazioni ed enti di promozione sportiva.
Il dato infrastrutturale è importante, ma non esaurisce il modello. Brescia dichiara 298 impianti e 622 spazi di attività, con circa 70.000 residenti sopra i tre anni che praticano sport con continuità. A questa rete si aggiungono agevolazioni per giovani e over 65, riduzioni per residenti e accesso gratuito per atleti con disabilità attraverso la Disability Card.
In termini manageriali, il riconoscimento premia un ecosistema: proprietà pubblica, soggetti gestori, associazioni, scuole, federazioni e programmi gratuiti all’aperto. Per altre città italiane il punto non è replicare un singolo impianto, ma coordinare risorse e utenti attorno a obiettivi condivisi.
Che cosa rappresenta il polo sportivo di Sanpolino?
Sanpolino è la manifestazione più visibile degli investimenti. Il nuovo impianto indoor, destinato ad atletica, arti marziali e arrampicata, ha un valore di 16,6 milioni di euro: 12,4 milioni finanziati dal Comune e 4,2 milioni da Piano nazionale di ripresa e resilienza e fondi statali. Il polivalente coperto di 7.400 metri quadrati è stato progettato con criteri di efficienza energetica e integra discipline che richiedono spazi e attrezzature molto differenti.
Il Centro di preparazione olimpica per la ginnastica artistica vale 9,7 milioni di euro e comprende spazi di allenamento, preparazione atletica e una foresteria con 42 posti letto. Il nuovo centro dedicato alla ginnastica artistica è pensato innanzitutto per l’alto livello, ma l’accordo annunciato tra Comune e Federazione Ginnastica d’Italia prevede anche attività per la comunità compatibili con la programmazione agonistica e formativa.
Le due opere valgono complessivamente 26,3 milioni di euro, con 17,4 milioni sostenuti direttamente dal Comune. È una scala che impone una gestione professionale: ogni ora inutilizzata ha un costo, mentre ogni sovrapposizione di attività può compromettere qualità e sicurezza.
Perché la gestione è il vero banco di prova?
Un investimento pubblico produce valore solo se l’impianto è accessibile, utilizzato e mantenuto. Nel caso di una struttura multidisciplinare occorrono competenze specifiche per calendari, manutenzione, sicurezza, allestimenti e relazione con federazioni e associazioni. Nel caso di un centro di alto livello, bisogna inoltre conciliare le esigenze della preparazione agonistica con l’apertura al territorio.
La priorità è definire indicatori prima dell’avvio a regime. Tra quelli utili: ore settimanali di utilizzo, utenti unici, equilibrio tra attività federale e pratica di base, costi energetici per metro quadrato, ricavi o coperture per fascia oraria, tempi di fermo, manutenzione preventiva, accessi agevolati e soddisfazione degli utenti.
Il tema è coerente con il confronto promosso nel Road Tour CONI sulla gestione degli impianti sportivi: la qualità della governance, dei contratti e delle competenze manageriali determina la continuità del servizio molto più della sola inaugurazione.
Quali lezioni possono applicare palestre e Comuni italiani?
- Programmare per segmenti: agonismo, scuole, associazioni, famiglie e attività libera richiedono orari, tariffe e servizi diversi.
- Misurare il costo pieno: energia, personale, pulizia, sicurezza, manutenzione e rinnovo delle attrezzature devono entrare nel piano economico.
- Gestire la multidisciplinarità: spazi condivisi funzionano solo con protocolli tecnici e responsabilità chiare.
- Legare tariffe e impatto: agevolazioni e gratuità vanno pianificate insieme alle coperture economiche e agli obiettivi sociali.
- Costruire una rete stabile: federazioni, scuole, terzo settore e operatori privati devono avere ruoli verificabili, non solo adesioni formali.
Anche gli impianti di dimensioni minori possono adottare questa logica. L’esperienza del palazzetto inclusivo di Castelnovo ne’ Monti mostra come accessibilità e modello di gestione debbano essere pensati insieme, indipendentemente dalla scala dell’opera.
Come trasformare il titolo del 2028 in un risultato duraturo?
Il titolo offre visibilità, ma la sua eredità dipenderà dalla capacità di usare il 2028 come scadenza di progetto. Il Comune ha programmato per il 2026-2028 interventi su campi sportivi, manutenzioni straordinarie e contributi a impianti non comunali, in particolare agli oratori. Il valore indicato è di 9,18 milioni di euro.
La valutazione editoriale è che Brescia abbia oggi due vantaggi: un patrimonio ampio e una rete sportiva già attiva. Ha però anche la complessità tipica dei sistemi maturi, dove nuove strutture devono integrarsi con impianti esistenti senza drenare risorse o utenti. La risposta richiede un cruscotto unico di domanda, costi, accessibilità e manutenzione.
Per aziende del fitness, fornitori e consulenti, le opportunità più solide riguardano soluzioni che riducono costi operativi, migliorano la programmazione e rendono misurabile l’impatto: sistemi di controllo accessi, monitoraggio energetico, manutenzione predittiva, prenotazione integrata e attrezzature adatte a utenze diverse.
Domande frequenti
Che cosa significa Città europea dello sport?
È un riconoscimento assegnato da ACES Europe a città che sviluppano politiche, impianti e programmi capaci di promuovere attività fisica, inclusione, salute ed educazione.
Quanto ha investito Brescia nell’impiantistica sportiva?
Il Comune indica 33 milioni di euro nel triennio 2023-2025 e altri 9,18 milioni programmati per il 2026-2028, per un totale superiore a 42 milioni.
Qual è la principale lezione per i gestori?
Il valore di un impianto non coincide con il costo di costruzione: dipende da utilizzo, manutenzione, accessibilità, qualità dei servizi e sostenibilità economica nel tempo.
