Dopo quattro anni di chiusura, il centro natatorio comunale di Rezzato entra in una nuova fase: il 14 settembre parte il cantiere di riqualificazione, affidato insieme alla futura gestione dell’impianto per venticinque anni. È un caso interessante per il settore perché mette nello stesso contratto investimento, progettazione, lavori e gestione operativa.
Secondo la ricostruzione pubblicata da Radio Bruno Brescia, la gestione è stata affidata per 25 anni a un raggruppamento formato da Crea Lab e Rezzato Nuoto, incaricato anche della progettazione esecutiva e degli interventi.
Il vantaggio di collegare lavori e gestione
Quando chi gestirà l’impianto partecipa anche alla fase di riqualificazione, esiste almeno in teoria un incentivo a progettare spazi e sistemi coerenti con l’uso quotidiano. Consumi, manutenzione, pulizie, percorsi, spogliatoi e organizzazione del personale possono essere valutati non soltanto dal punto di vista del cantiere, ma sul ciclo di vita dell’impianto.
Questo approccio può ridurre il rischio di realizzare strutture tecnicamente corrette ma difficili o costose da gestire. Il vantaggio, però, non è automatico: dipende dalla qualità del contratto, dalla distribuzione dei rischi e dalla capacità di controllare i risultati nel tempo.
Venticinque anni richiedono scenari prudenti
Una concessione molto lunga permette di ammortizzare investimenti importanti, ma espone il gestore a variabili difficili da prevedere: costi energetici, inflazione, manutenzioni straordinarie, evoluzione della domanda, concorrenza e cambiamenti normativi.
Per questo il piano economico deve contenere scenari differenti e non basarsi soltanto sul massimo riempimento delle vasche o su ricavi accessori ottimistici. È essenziale separare il costo della riqualificazione dalla gestione ordinaria e prevedere accantonamenti per sostituzioni e grandi manutenzioni.
La piscina deve produrre utilizzo, non solo essere riaperta
La riapertura di un impianto chiuso dal 2022 ha un valore evidente per il territorio. La vera verifica arriverà però dopo: ore di utilizzo, corsi, scuole, associazioni, utenti liberi, attività fitness e servizi complementari dovranno generare un equilibrio tra funzione sociale e sostenibilità economica.
Gli indicatori più utili saranno presenze per fascia oraria, costo energetico per accesso, ricavo medio, tasso di occupazione delle vasche, ore destinate alle associazioni e giorni di indisponibilità per guasti o manutenzione.
Lezioni per altri Comuni e gestori
Il caso Rezzato mostra che il project financing negli impianti sportivi deve essere valutato come un progetto di gestione, non soltanto come uno strumento per finanziare lavori. Comune e concessionario devono condividere standard di servizio, controlli, manutenzione e meccanismi di verifica.
- definire chiaramente chi sostiene i diversi rischi;
- legare i lavori ai costi reali di esercizio;
- monitorare consumi e manutenzioni fin dall’apertura;
- misurare utilizzo e accessibilità dell’impianto;
- aggiornare periodicamente il piano economico.
Il vero test comincia dopo il cantiere
La partenza dei lavori è una notizia positiva per una struttura ferma da anni. Per il settore, però, il dato più interessante sarà la capacità del modello di garantire continuità per venticinque anni. La qualità del progetto si misurerà nella manutenzione, nei consumi, nell’accessibilità e nella capacità di mantenere l’impianto vivo e sostenibile nel tempo.
